CMD体育官网:游戏部门的利润也在增长,执掌游

作者: cmd体育平台  发布:2019-09-28

今年4月接任索尼首席执行官的吉田健一郎,将公布一项为期三年的计划,该计划将大幅地增进索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖。这是一个以强大制造能力为基的公司的结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,并给世界带来了Walkman随身听和索尼电视机。 几十年来,这些都被认为是最优秀的电子产品。随着我国制造业的崛起,制造和销售电子产品已经成为一项利润微薄的业务。自2012年平井一夫接任索尼首席执行官以来,投资者一直在为这一转型拍手叫好,股价也在新一轮反弹中上涨逾5倍。 目前最大的问题是,在晋升之前曾担任首席财务官的吉田能否在索尼的网上内容、长期的订阅收入和知识产权许可方面,强有力地证明自己的策略是正确的。PlayStation4游戏机的生命周期即将结束,而该公司的电影部门则因在诸多好莱坞大片中不稳定的表现而闻名:有时候其制作的电影能赚得盆满钵满,有时候口碑票房却均颗粒无收。 尽管如此,向网络内容盈利为主的转变仍然是坎坷的。索尼的在线电视服务PlayStationVue仍在继续亏损。该服务于本月因一场合同纠纷而失去了美国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯电视台和美国全国广播公司电视台的访问权。 在游戏和芯片之外,吉田很可能会谈及知识产权和专利授权的重要性的日益上升。吉田即将开启索尼的投资者关系日,公司所有的8个部门将提出到2021年的中期发展战略。这些报告很可能会强调索尼内容业务的弹性。尽管PS4的硬件销售下降了20%,但得益于PlayStation在线网络的持续收入,游戏部门的利润也在增长。在过去的两年里,付费用户增加了64%,达到了3420万人。

当Netflix、苹果、亚马逊都切入电影圈,连默多克都把比索尼影视规模更大的二十世纪福克斯电影公司卖给迪士尼的时候,吉田宪一郎的对策是,进一步做大娱乐业务,他尤其希望能更好地利用游戏网络服务平台 PlayStation Network,向消费者直接推送索尼的电影、电视节目和音乐。尽管PlayStation Network的经理们担心,游戏玩家会否乐意接受索尼推送的家庭电影。

斯金格作为索尼公司首席执行官的时代即将结束。几位接受了本刊采访的人士透露,他已经69岁高龄,而且他最新颁布的三年“重整计划”也将在2013年3月到期,到那时,公司将很有可能由平井一夫接任。斯金格也知道他在索尼的改革从来不会这么容易。日本的法律和这个国家所倡导的终生雇员制文化让公司难以大刀阔斧改革,他很难下手关闭部分日本工厂,并削减员工的薪水。诚然,索尼公司非常团结,而这种日本式的文化传统并不能总是帮助他们对抗竞争者,竞争对手在强有力的领导者带领下同样可以做到一呼百应。“人们经常对我说,‘其实你无须这么做,你为什么要这么做呢?’”斯金格说,“因为我做出过承诺,希望给索尼光明的未来。我知道我在有生之年很难看到,但是如果能够大胆尝试,将公司的各种资源有效利用起来,索尼将是一个非常有实力的大公司。”

这样,索尼的管理架构中,原来8个业务部门精简为6个——游戏、影视、音乐、电子产品、半导体和金融,娱乐业务部门的数量首次超过硬件业务部门。

斯金格的接班人——平井一夫

伴随架构调整,是索尼新一轮的人事任命。执掌游戏业务的索尼互动娱乐公司,总裁与副总裁的职务对调了。原副总裁Jim Ryan被任命为索尼互动娱乐的总裁兼首席执行官,原总裁小寺刚则变为副总裁。吉田宪一郎希望,小寺刚可以专注于加强Play Station的网络平台业务,该平台在全球每月的活跃用户已超过9000万,同时牵头索尼“数字化转型”的战略。

索尼的问题不仅仅是这样的天灾人祸。这家随身听的发明者和特丽珑技术的创造者对流行文化的推动似乎只是昙花一现。索尼的电子产品曾独领风骚。但随着国际同行的崛起,电子产品竞争空前激烈,iPod逐渐成为人们娱乐生活的主导,接下来,智能手机和平板电脑陆续推出——索尼并没有赶上头班车。不仅如此,公司的拳头产品电视机也成为了他们的负担。索尼的电视机业务已经连续8年出现亏损,总额将近85亿美元,预计至少到2013年还会继续亏损。三星、瑞轩等一些电子产品新贵纷纷展开价格战,电视机的价格被压得过低,索尼公司一位高管说,几年前,公司一些电视机的定价甚至比运费还低。

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听到这位分析师的言论,斯金格耸耸肩道:“是的,这项业务一直都在给我们赚钱。”早餐后,斯金格就要去参加《60分钟》节目主持人安迪?鲁尼(Andy Rooney)的追悼会,然后再去索尼位于纽约中城的办公室。关于他将要辞职的传言再次甚嚣尘上。这不是真的,斯金格说:“我还会继续待在这家公司,因为我喜欢这里。我对公司的前景非常有信心,我觉得我们一定能够成功。但你也不可能让所有人都有足够的耐心。”

当然,吉田宪一郎没有否定黑科技对索尼的重要性。他认为,高质量的硬件产品是索尼把创作者意图和优质娱乐内容,原汁原味地传递给消费者的重要支撑和保障。

历史长河里的索尼

“后平井一夫”时代,索尼将转型一家创意娱乐公司。按吉田宪一郎的构想,索尼将以娱乐兴趣为纽带,组建创作者与用户的兴趣社群,包括游戏社群、摄影发烧友社群等。他必须面对新的挑战,5G时代,无论消费电子还是娱乐传媒领域,都将发生翻天覆地的变化,索尼能再创辉煌吗?

麦格理资本证券的分析师杰夫?洛夫质疑说,他不明白索尼在电视机业务方面的胆子为何不能再大一些,比如进行大规模裁员。“我想他们并不知道该如何做。”他说。今年年初,在日本大地震期间,洛夫开始对索尼业务进行跟踪研究。在初期,他对索尼的评价不错,认为索尼的股票将“跑赢大市”,结果麦格理的销售人员问他是不是疯了。“他们说这家公司永远是承诺过多,兑现太少。”洛夫说。

平井一夫继去年卸任索尼总裁兼CEO的职务后,将于今年6月18日卸任索尼公司董事长。他曾发布“振兴索尼电子业务”计划,在其任内的2017财年,索尼创下营业利润7299亿日元的新纪录。最近,尽管索尼把2018财年的营业利润目标下调至8500亿日元,但即使这样,已意味着,吉田宪一郎上任首年就刷新公司的利润水平。

一年之前,平井一夫卸任首席执行官,转交原首席财务官吉田宪一郎(Kenichiro Yoshida)。

长久以来,外界首先把索尼视为一家消费电子巨头,其次才把它当作好莱坞影视行业中的一员。如今,吉田宪一郎正把索尼的娱乐资产优先发展。未来,索尼将变得“更软”,进一步强化娱乐内容的“软实力”,其优质硬件是为娱乐服务的。

10月,索尼购得公司与爱立信所建合资企业的全部股份。快速增长的智能手机市场蕴涵巨大商机,索尼也知道在美国已远远落后于三星和苹果,必须依靠谷歌来继续改善安卓操作系统,进一步提高索尼平板电脑、智能手机和某些电视机技术的性能。

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公司在PS的营销上也不惜血本,每年的E3游戏展上,索尼租下了洛杉矶道奇体育馆,支起巨大帐篷,让客人们一览市中心美丽的天际线。游戏玩家和好莱坞名流在那里流连忘返,他们大快朵颐,寿司、迷你热狗、中餐、美酒应有尽有,一边欣赏吞火表演和Incubus乐队与黑眼豆豆乐队的演出,这厢,久多良木健和他的美国上司平井一夫坐在VIP区,悠闲地抽着烟。

今年4月1日起,索尼将所有消费电子产品业务合并为一个部门。即把影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,重组为电子产品及解决方案业务。

霍华德·斯金格(Howard Stringer)记得自己说过,2011年将是精彩的一年。“今年将会是索尼结出硕果的第一年,”他说,“明年亦是如此。”作为索尼公司董事长、总裁兼首席执行官,斯金格花了6年时间,让这家日本的标志性企业重塑过去的辉煌。索尼当初曾预计今年的营业利润至少达到20亿美元,将是近三年来获利最丰的一年。一批新产品陆续上架,包括该公司旗下第一批平板电脑、2400万像素的紧凑型相机,以及一款PS游戏机。索尼还在筹划推出一个全球性的网络,这样,公司的电影、音乐、电子游戏产品将和他们的电视、平板电脑、家用电脑和电话互连——这是一个类似于iTunes的数字平台。“我当时真觉得今年一定会被铭记在心,”他在位于纽约上东区的公寓中边吃早餐边说,“我那时真是这么觉得的,但事情并非我想的那样。”

在消费电子领域,吉田宪一郎的前任、人称“姨夫”的平井一夫,成功地让索尼的彩电等业务扭亏为盈、重回高端市场,但是索尼的手机业务至今仍然陷于亏损的泥潭。截至2018年12月31日的2018财年第三季,索尼移动通信业务亏损155亿日元,销售收入也同比锐减八成至1372亿日元,原因是日本、欧洲、拉丁美洲等地的手机销售数量减少。而其包括彩电在内的家庭娱乐及音频业务,2018财年第三季虽然营业利润同比微增1.3%,但是收入同比下降了11%。

二战后日本一片废墟,索尼在这样的背景下诞生。公司也成为日本复苏并一跃成为世界经济强国的象征。索尼由井深大和盛田昭夫创立。井深大是一位不知疲倦的发明家,他让索尼工程师的技术达到前所未有的高度。而盛田昭夫则能提供独到的视野,了解什么样的产品最能满足消费者的需求。后来,公司开始生产音频、视频设备,这也给索尼带来了滚滚财源。

索尼面对的挑战,不只是互联网巨头押宝娱乐业,还有中国、韩国电子企业势头的继续上升。

斯金格的一系列举措似乎收到了回报, 2008年公司营业利润为33亿美元,离他的预期目标仅相差毫厘。他利用裁员、关闭工厂以及减少供应商,为公司节省了20亿美元。但一年后,索尼再次回到以前的轨道,净亏损10亿美元。有传言说斯金格将下台。但他非但没有下台,还进一步巩固了自己的权力,他最后将总裁的头衔也一并收入囊中,还制定了进一步削减计划,并将电视机、PS和其他电子产品业务委派给包括平井一夫在内的四位高管执掌,他称这几位高管是“四个火枪手”。

在2019 CES的发布会上,索尼首次没有专门的硬件产品发布环节,索尼的8K液晶电视、4K OLED电视新品是由索尼影视公司介绍如何把影视内容真实场景展示给消费者时,顺便带出的。在2019 CES的展区内,索尼按影视娱乐、音乐娱乐、摄像娱乐、游戏娱乐四个板块来展示,硬件展示穿插其中,比如,电视机、耳机、游戏机分别放在影视娱乐、音乐娱乐和游戏娱乐的展区。

今年秋天,索尼的执行副总裁,也是最有可能继承斯金格位置的平井一夫在公开场合表示,“危机感”席卷整间公司。索尼公司预测,截至明年3月底的本财年,公司将亏损12亿美元。其股价也在近期创下了24年来的新低,索尼公司170亿美元的市值仅为当年斯金格接过公司首席执行官职位时的一半。

“索尼是一家创意娱乐公司。”索尼公司总裁兼首席执行官吉田宪一郎今年1月在2019 CES上对索尼公司的新定位,并不是一句空话。

斯金格制定了一项简化索尼公司的计划,创建涵盖市场、软件和其他所有业务的大平台,但进展缓慢。他终于意识到并不是因为他没有掌管公司的电子产品业务,而是因为总裁中钵良治的原因。“总裁”在日本是一个相当有威望的头衔,跟西方国家不同,总裁基本上是在行使首席执行官的权力。“我不知道我权力旁落,”斯金格稍显腼腆地说,“我只是以为日本公司的管理是靠共识驱动,但我必须花很多时间让他们达成共识。”他浪费了一年时间。

从三季报看,索尼影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,三个部门合起来的销售收入、营业利润之和,还不及索尼游戏及网络业务一个部门的规模。所以,把它们“三合一”,一方面,可以精简架构,加强协同,提高效益;另一方面,亏损的手机业务不再单独列表,减少投资者询问的压力,索尼可以为5G时代保留一颗通信技术的“火种”。

撰文:Bryan Gruley、Cliff Edwaros 编辑:冯艳彬、林一丹

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“在索尼娱乐网这张大伞下面,将无所不包。”平井一夫说,包括PlayStation Network和其4500万宝贵用户。他还强调说,时至今日,索尼的硬件条件已经成熟,包括电视机、智能手机、平板电脑和普通电脑在内的四种产品,都可以互传索尼内容。

合并后的索尼电子产品及解决方案业务,新任命的总裁、副总裁分管的范围中,也都没有提到手机业务。可见,索尼手机业务会进一步收缩。按吉田宪一郎的规划,索尼手机业务的运营成本,到截至2021年3月底的2020财年,要比2017财年,大幅削减50%。所以,最近关于索尼手机业务裁员、索尼关闭北京手机工厂的传闻就不足为奇了。

因为其惯有的微笑,平井一夫被称为“姨夫”。这位“姨夫”在索尼有长达35年的职业生涯,主导了索尼的发展轨迹。甚至终结过索尼电视机业务长达11年的亏损。根据《每日经济新闻》报道中所提及的其履历显示:平井一夫在1984年进入索尼音乐部门,随后调任至美国负责海外市场品牌相关业务。1995年,他进入到索尼电子娱乐;2006年,平井一夫接任电子游戏业务的负责人,成为游戏部门的掌门人。之后,在2012年,他正式担任索尼公司的首席执行官。通过“ONE SONY”,一个索尼的战略,平井一夫将索尼亏损业务转为向数字成像、游戏、和移动萨三大方向。根据《华尔街见闻》报道:平井一夫对索尼开展了大刀阔斧的改革,不仅放言裁员10000人缩减成本,更是大胆卖掉业绩不佳的VAIO个人电脑业务,并让移动部门从毁灭性的市场份额争夺战中悬崖勒马。

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